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Tempête dehors, certes, mais tenir bon dans, et entre, nos cabinets, aujourd’hui comme demain.

Chères Consœurs, chers Confrères,

En ce début d’année, j’aimerais vous parler comme on le fait entre pairs, sans formules toutes faites, mais avec ce que nous avons en commun : le métier chevillé au corps et le souci sincère de celles et ceux qui nous font confiance, nos clients.

Dites-moi… comment allez-vous vraiment ?


Vos écrans clignotent-ils, eux aussi, sous le poids de dossiers qui ne s’empilent plus sur les bureaux mais s’accumulent désormais dans nos ordinateurs, dans nos logiciels, dans nos boîtes mail saturées ? La facturation électronique qui s’est imposée, les déclarations TVA qui n’attendent pas, les situations provisoires au 31 décembre que certains clients nous réclament déjà, pendant que d’autres frappent à la porte, parfois tard, parfois fébriles, parce que « le système ne marche pas », parce qu’ils ont peur de mal faire, ou tout simplement de ne plus suivre.

Nous sommes nombreux à ressentir cette pression diffuse, presque constante. 2025 a été une année rude, et 2026 ne s’ouvre pas sous un ciel parfaitement dégagé.

Les chiffres des faillites : 11.697 en 2025, ne sont pas qu’une statistique : ce sont des visages, des parcours, des histoires que nous connaissons souvent intimement. Commerce, artisanat, bâtiment, services… la lame de fond est là. Elle avance lentement, mais sûrement.
Dans ce contexte, notre rôle prend une dimension particulière. Nous ne sommes pas de simples techniciens du chiffre et des conseillers fiscaux. Nous sommes des éclaireurs. Accompagner nos clients, dirigeants de PME et de start-up, sur le chemin de la reprise, détecter les fragilités avant qu’elles ne deviennent fractures, orienter vers les bonnes procédures au bon moment : voilà notre mission, plus que jamais. Et elle est exigeante. La complexité fiscale brouille la visibilité, la consommation s’essouffle, les investissements se font timides, et l’incertitude politique … à Bruxelles comme à l’international, installe une forme d’attentisme qui fige les élans.

À cela s’ajoute l’irruption massive de l’intelligence artificielle. Fascination pour certains, méfiance pour d’autres. Oui, l’IA peut nous aider, nous soulager, nous faire gagner du temps. Oui, elle mérite d’être apprivoisée, intégrée, expliquée à nos équipes. Mais gardons le cap : notre valeur n’est pas dans l’algorithme, elle est dans le regard, l’écoute, le discernement. Nous restons, et devons rester, les médecins généralistes de l’entreprise. Ceux qui relient les chiffres à la réalité humaine, aux décisions, aux doutes du dirigeant seul face à ses responsabilités.

Et puis, il y a ces questions plus personnelles, presque existentielles, que beaucoup d’entre nous se posent. Quelle est la juste taille de mon cabinet ? Faut-il grandir, se rapprocher, se spécialiser ? Rester indépendant ou rejoindre une structure plus large ? Derrière ces interrogations, il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. Il y a des parcours, des valeurs, des équilibres personnels à préserver. Un modèle ancien s’efface, d’autres émergent. À nous de les façonner, sans renoncer à ce qui fait le cœur de notre profession.

Chez Experts-comptables sans Frontières, nous croyons profondément que l’avenir se construit ensemble.au-delà des frontières de nos bureaux et de nos environnements habituels. Ensemble entre consœurs et confrères, ensemble avec nos clients, ensemble aussi avec celles et ceux que nous n’apercevons pas toujours depuis nos écrans, mais qui comptent sur notre expertise, notre éthique et notre sens de la responsabilité.

Chères Consœurs, chers Confrères, vous n’êtes pas seuls. Votre engagement compte. Votre humanité fait la différence. Et, malgré les vents contraires et la tempête de cette nuit, je reste convaincu d’une chose : notre profession a encore de très beaux horizons devant elle, pour peu que nous continuions à avancer, côte à côte, avec lucidité… et confiance.
Bon vent à vous,
Guy K

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