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L’image fidèle… vraiment fidèle ?

Et si l'un des principes les plus sacrés de notre profession méritait d'être réinterrogé ? Derrière l’ « image fidèle » se cache une réalité plus complexe : nos bilans mesurent parfaitement ce qui se voit, mais beaucoup moins ce qui crée réellement la valeur.

À l'heure où l'immatériel, l'humain et l'innovation deviennent les principaux moteurs de création de richesse, notre regard professionnel est appelé à évoluer… Et nos formations aussi !

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Pour nous toutes et tous il s’agit d’une conviction forte : nos comptes annuels doivent donner une image fidèle de l’entreprise.
C’est un beau principe. Un principe exigeant. Un principe qui honore notre profession.
Et pourtant, entre consœurs et confrères, osons nous poser une question simple : nos bilans reflètent-ils encore toute la réalité économique des entreprises que nous accompagnons ?

La réponse mérite réflexion.


Car même les actifs les plus visibles ne traduisent pas toujours leur véritable valeur. Combien d’immeubles figurent encore dans nos bilans pour quelques centaines de milliers d’euros alors que leur valeur marchande est parfois deux, trois ou cinq fois supérieure ? Combien de terrains ou de bâtiments racontent une histoire comptable parfaitement conforme aux règles, mais éloignée de la réalité économique ?

Notre bilan photographie le passé. Le marché, lui, regarde l’avenir.


Et ce constat devient encore plus frappant lorsqu’il s’agit des richesses immatérielles.
Le savoir-faire des collaboratrices et collaborateurs. La confiance des clientes et clients. La réputation construite au fil des années. Une marque reconnue. Une base de données. Une culture d’entreprise. Une capacité d’innovation. Une communauté fidèle.
Autant de richesses qui créent souvent davantage de valeur que les murs, les machines ou le mobilier.

Nous le constatons chaque jour : la valeur se déplace. Elle devient moins matérielle, plus humaine, plus intellectuelle, plus relationnelle.


Nos comptes annuels restent indispensables. Ils constituent un langage commun et un repère essentiel. Mais ils ne racontent plus toute l’histoire.

C’est pourquoi notre rôle évolue.

Au-delà des chiffres, nous sommes appelés à éclairer ce qui ne figure pas dans les colonnes comptables. À mettre en lumière les forces invisibles qui conditionnent l’avenir de l’entreprise. À aider nos clientes et clients à comprendre ce qui crée réellement leur valeur.

Cette réflexion devrait également nous conduire à nous interroger sur les formations qui nous sont proposées. Trop souvent encore, celles-ci demeurent centrées sur les normes, les obligations, les procédures et les évolutions réglementaires. Si nous voulons comprendre la véritable valeur des entreprises, elles devraient aussi accorder davantage de place au capital humain, à l’innovation, à la gouvernance, à la stratégie, à l’intelligence artificielle, à la réputation et aux actifs immatériels.

Sans renier les principes comptables. Bien au contraire.
En retrouvant leur finalité première : servir la vérité économique dans toute sa richesse.
Peut-être est-ce là l’une des plus belles missions offertes aujourd’hui à nos cabinets de proximité : aider nos clientes et clients à mesurer non seulement ce qu’ils possèdent, mais aussi ce qu’ils valent réellement.
Car la valeur d’une entreprise réside souvent autant dans ce que son bilan révèle… que dans tout ce qu’il ne montre pas.
Beau et bon WE à chacune et chacun,

Guy K

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