TVA en zomertolerantie: hoe de OECCBB de stem van de professionals liet horen — en resultaten behaalde

Brief, vergadering, concreet voorstel: binnen enkele weken heeft de Orde een administratieve afschaffing omgevormd tot een open dialoogproject met de Fiscale Administratie.

Sinds 1 januari 2026 is elektronische facturatie verplicht in B2B-relaties tussen btw-plichtigen in België. In deze context van ingrijpende verandering had de Fiscale Administratie tegelijkertijd de zomertolerantie afgeschaft waarvan de cijferberoepen konden genieten bij het indienen van hun aangiften. De OECCBB besloot in te grijpen: brief aan de minister, overlegvergadering, formeel voorstel. Resultaat: voor 2026 wordt geen boete opgelegd en zijn onderhandelingen gaande voor een blijvend mechanisme. Terugblik op een aanpak die illustreert wat het echt betekent om het beroep te verdedigen.

De zomertolerantie: een legitiem recht, geen privilege

Enkele jaren geleden was de « zomertolerantie » zo vanzelfsprekend dat er niemand over sprak. Ze hield gewoon rekening met een realiteit die elke cijferprofessional kent: juli en augustus zijn enerzijds de meest intensieve maanden qua aangifteverplichtingen en anderzijds de maanden waarin de teams het kleinst zijn. Een lastige rekensom die deze administratieve soepelheid toeliet op te lossen zonder drama.

Vervolgens kwam het besluit: de tolerantie werd afgeschaft. Zonder voordeel voor de Schatkist, zonder vereenvoudiging voor de administratie, zonder merkbare meerwaarde voor de belastingplichtigen. Enkel voor ons beroep een bijkomende last in een toch al gespannen context — die van de uitrol van de verplichte elektronische facturatie sinds 1 januari 2026.

Voor veel kantoren, en zeker voor kleinere structuren, was deze afschaffing niet onbeduidend. Ze stelde een fundamentele vraag: realiseert de politieke en administratieve wereld zich werkelijk wat het betekent om ons beroep dagelijks uit te oefenen in een klein team? Begrijpt men dat digitalisering, hoe noodzakelijk ook, niet met hetzelfde tempo kan worden doorgevoerd in een kantoor met twee personen als in een grote structuur met een team dat zich volledig toelegt op digitale transformatie?

De OECCBB koos ervoor zich niet te beperken tot verontwaardiging. Ze koos ervoor te handelen.

Een aanpak in drie fases: schrijven, overtuigen, voorstellen

Op 12 maart 2026 stuurde de Orde een brief rechtstreeks aan de Vice-eersteminister en Minister van Financiën. De toon was duidelijk, de redenering grondig. Waarom dit besluit? Welke meerwaarde voor de Administratie? Welk concreet doel voor de economie? Er bestond geen bevredigend antwoord. De brief beperkte zich niet tot verontwaardiging: zij herinnerde ook aan de onmisbare rol van de accountants bij het innen van belastingen, bij de fiscale conformiteit van ondernemingen, bij de betrouwbaarheid van het Belgische systeem. De tolerantie afschaffen was als het zaagbeen doorzagen waarop een deel van de goede gezondheid van de Schatkist steunt.

Deze vraag, gesteld in onze brief, opende een deur. Op 20 maart 2026 vond een vergadering plaats via videoconferentie tussen vijf vertegenwoordigers van de Fiscale Administratie en de Voorzitter van de OECCBB. Het was geen schijnvertoning. De uitwisselingen waren openhartig, constructief en leidden tot het vinden van een gemeenschappelijke grond.

De Administratie erkende wat onze beroepsgroep al lang wist: de digitale kloof is echt. Niet alle kantoren kunnen de digitale transitie in hetzelfde tempo opvangen. Deze erkenning is geen politieke toegeving — het is een eerlijke lezing van de realiteit op het terrein. En ze opent de weg naar een differentiële, rechtvaardigere en doeltreffendere reactie.

Het voorstel van de OECCBB ligt nu op tafel: een formeel en duurzaam mechanisme, eenvoudig te activeren, waarmee kantoren een zomertolerantie kunnen aanvragen op basis van objectieve criteria — kantooromvang, interne organisatie, continuïteitsbekwaamheid. De aanvraag zou worden ingediend vóór het einde van het jaar. Voor 2026 heeft de Administratie al aangegeven dat geen boete zal worden opgelegd. Dat is een eerste concreet resultaat en het eerste signaal van een meer gestructureerde samenwerking die nog komt.

Wat deze zaak zegt over onze verdedigingsopdracht

Ik wil even stil staan bij wat deze reeks gebeurtenissen onthult over de opdracht die ik als Voorzitter van de OECCBB op mij neem — en die onze Orde collectief op zich neemt ten aanzien van het beroep.

De cijferprofessionals verdedigen is niet zich verzetten tegen modernisering. Niemand in onze Orde betwist de noodzaak van elektronische facturatie. Het is de toekomst, en dat weten we. De digitale transformatie is aan de gang en onze rol is haar niet tegen te houden — wel ervoor zorgen dat ze gebeurt onder aanvaardbare omstandigheden voor iedereen, ook voor wie niet de omvang of middelen heeft van een grote groep.

De digitale kloof is geen abstract begrip. Ze heeft een gezicht: dat van het kantoor met twee vennoten dat twee honderd mandaten beheert en in juli ziet dat zijn medewerkers hun welverdiende vakantie opnemen terwijl de aangiftetermijnen zich opstapelen. Het is de zelfstandige accountant die investeert in nieuwe software, zijn team opleidt, zijn procedures aanpast — en die tijdens de overgang wat tijd en administratieve welwillendheid nodig heeft om niet onterecht beboet te worden.

Juist voor deze professionals nam de OECCBB de pen ter hand, vroeg een vergadering aan en formuleerde een concreet voorstel. Niet voor de groten, wel voor de kleine en middelgrote die het merendeel van het Belgische beroepsweefsel vormen en gehoord moeten worden.

De respons van de Administratie toonde ons dat respectvolle en goed onderbouwde dialoog resultaten oplevert. Dat er luisterbereidheid is wanneer men die weet uit te lokken. En dat onze Orde, wanneer zij met één duidelijke en onderbouwde stem spreekt, een serieuze gesprekspartner is.

Samenvattende tabel — Chronologie en resultaten

​

Praktische aanbevelingen

Voor kantoren die de implementatie van het toekomstige mechanisme willen anticiperen, zijn een aantal reflexen nu al aangewezen. Begin uw zomerorganisatie te documenteren: diensten continuïteit, beschikbare personeelsbezetting, aantal mandaten beheerd in juli en augustus. Juist die elementen zullen binnen het toekomstige systeem toelaten een geloofwaardige en proportionele aanvraag tot tolerantie te onderbouwen.

Zet ook, indien nog niet gebeurd, uw overgang naar elektronische facturatie in gang: niet onder druk van boetes, maar omdat dit de richting is waarheen het beroep gaat en omdat een voorbereide en serene aanpak beter is dan gedwongen worden tot haastige implementatie. De Administratie zei dat ook duidelijk tijdens de vergadering van 20 maart: digitalisering is onomkeerbaar, en wordt des te beter ervaren naarmate ze begeleid wordt.

Wees er tenslotte van bewust dat de OECCBB dit dossier tot zijn besluit opvolgt. Het overleg met de Administratie wordt voortgezet. Een vervolgoverleg wordt voorzien vóór het einde van 2026. We houden u op de hoogte van de vorderingen, want dat is onze opdracht — en onze engagement.