Intrapreneur gezocht: waar?

Zou u zich niet omringd willen zien door gepassioneerde werknemers, die waarde creëren voor hun klanten en zich inzetten voor het zoeken naar nieuwe oplossingen? Personen met zin voor ‘berekend’ risico en echte ideeëngeneratoren?

Als het antwoord positief is, dan bent u op zoek naar intrapreneurs, dat wil zeggen werknemers die zich inzetten alsof het om hun eigen bedrijf gaat. Het zijn in feite ondernemers in hart en nieren die willen bijdragen aan de groei van het bedrijf, bovenop hun vergoeding.

Om voluit te kunnen bijdragen, moeten intrapreneurs beschikken over een stimulerende omgeving die hen financieel ondersteunt, maar vooral die hen de nodige autonomie geeft om nieuwe ideeën en pistes te verkennen en zo de zaken te ontwikkelen. Laten we duidelijk zijn, de intrapreneur is een apart ras. Hij/zij is niet op straat te vinden en draagt, naast de competenties, een zekere verantwoordelijkheid voor de toekomst van het bedrijf dat hem/haar tewerkstelt.

Permanente controle die hun creativiteit de nek omwringt, is het ergste wat u kunt doen. Hun ideeën kunnen buiten de gebaande paden lopen, onconventioneel of zelfs storend zijn.

Als leidinggevende moet u hen kunnen aanhoren, begrijpen, motiveren en begeleiden in plaats van hen te stigmatiseren.

Iedereen herinnert zich Kodak, waarvan een werknemer, Steve Sasson, de eerste digitale camera uitvond. Helaas koos het bedrijf ervoor om deze uitvinding in de kast te stoppen om zijn core business – analoge fotografie – niet te bedreigen. Kodak ging in 2012 failliet.

De bedrijfsleider heeft niet het alleenrecht op goede ideeën. Sommige bedrijven hebben begrepen dat ze voor vooruitgang een belangrijke interne innovatiebron nodig hebben. Zo promoten bedrijven als DreamWorks of Google intrapreneurship door hun werknemers op te leiden en hen in staat te stellen hun eigen ideeën en projecten tijdens de werkuren te ontwikkelen.

Intrapreneurship geeft de werknemer de kans om zijn ideeën te laten waarderen en een echte impact te hebben op de toekomst van het bedrijf. Dat is zeker een bron van voldoening en motivatie.

Intrapreneurship is geen anarchie. Uiteraard zullen niet alle ideeën worden gerealiseerd. Er zullen mislukkingen zijn, daarom is het van essentieel belang om te kiezen voor een gestructureerde aanpak van innovatie om ideeën te evalueren, hun potentieel te bepalen en middelen toe te wijzen. Voor de ideeën die de test doorstaan, moet een solide projectmanagement worden opgezet om zowel het idee zelf als de budgetten op te volgen.

U zult zeggen: maar hoe introduceer ik intrapreneurship in mijn bedrijf?

Allereerst is het goed om te herinneren dat een start-up vanaf het begin van deze cultuur en manier van werken profiteert, omdat het met een schone lei begint, alles moet worden opgebouwd. Het voortbestaan van de start-up staat op het spel, wat een heel andere dynamiek creëert dan bij gevestigde bedrijven die al jarenlang bestaan en vaak gebukt gaan onder inertie en angst voor verandering.

Intrapreneurship kan worden aangemoedigd via stimuleringsprogramma’s zoals wedstrijden, ideeënmarkten of het beschikbaar stellen van financiële middelen om aan nieuwe ideeën en projecten te werken.

Intrapreneurship is niet makkelijk, maar onmisbaar. Zoals Darwin zei: het is niet de sterkste of de slimste die overleeft, maar diegene die zich aanpast aan de verandering.