Plus de 117 000 personnes ont fait appel à un service de médiation en 2025

Une tendance que tous les ombudsmans observent dans les plaintes est le besoin de contact humain, dans un monde toujours plus numérique.

La numérisation et l’intelligence artificielle peuvent en effet rendre les procédures plus rapides, plus simples, et réduire les obstacles. Mais les citoyens et les consommateurs sont encore trop souvent confrontés à des services difficiles à joindre, à la disparition des guichets, à des procédures numériques peu claires ou à des processus automatisés dans lesquels une erreur peut facilement se glisser. Les personnes en situation de vulnérabilité, encore plus que les autres, risquent d’être laissées de côté par la numérisation.

« Les ombudsmans du réseau interviennent dans des domaines variés. Pourtant, une même attente revient sans cesse : les citoyens et les consommateurs veulent des services publics et privés accessibles et compréhensibles, qui restent humains. Un service efficace ne doit pas seulement être rapide et numérique, mais aussi compréhensible, accessible et humain », déclare David Baele, Médiateur fédéral et président du réseau.

Ombudsman.be appelle dès lors à utiliser les moyens dégagés par l’automatisation des procédures pour accompagner et écouter les personnes qui en ont besoin.

Outre le contact humain, les ombudsmans demandent davantage d’investissement pour une communication proactive, compréhensible et empathique. Les citoyens doivent pouvoir connaître l’état d’avancement de leur demande ou de leur dossier, les délais d’attente, comprendre les raisons d’une décision et les démarches possibles s’ils ont besoin de plus d’informations ou s’ils contestent une décision. En cas de retard dans le traitement, ou de rejet d’une demande, la transparence et une communication claire et proactive permettent d’éviter ou réduire l’incompréhension, la frustration et la colère.

Les ombudsmans appellent donc les services publics et privés à veiller, en plus de canaux numériques efficaces, à l’effectivité de leur accessibilité et la qualité de leur communication pour tous les publics. « Proposez plusieurs canaux de contact, veillez à ce que vos services soient joignables, communiquez dans un langage clair et rendez le contact humain possible lorsqu’un problème survient », déclare à ce sujet Catherine De Bruecker, Médiatrice bruxelloise.

Les membres du réseau soulignent que l’obligation pour les services publics de proposer des alternatives aux canaux numérique est une grande étape : ligne téléphonique, voie postale et guichet notamment. « Les services publics ont l’obligation de se montrer accessibles, n’hésitez pas à réclamer un canal de contact non-digital si la voie numérique ne vous convient pas », poursuit la médiatrice bruxelloise.

Être accessible ne signifie pas simplement qu’un formulaire de contact existe sur un site internet. Être accessible signifie qu’une personne écoute, répond et assure le suivi d’un problème ou d’une question.

Des exemples tirés des plaintes reçues par les différents ombudsmans illustrent les difficultés auxquelles les personnes sont confrontées en raison des barrières numériques et/ou d’un manque de communication. Le problème a pu être résolu grâce à l’intervention d’un ombudsman :

• Bilal* est inscrit sur la liste d’attente pour obtenir sa licence de taximan à Bruxelles. Il doit renouveler chaque année sa demande afin de rester dans la liste d’attente. Mais le courrier de l’administration ne précise pas clairement avant quelle date le renouvellement doit être demandé. Il se contente de renvoyer à la réglementation et au dossier électronique pour trouver cette date. Après l’intervention de l’ombudsman, la date de renouvellement est désormais indiquée dans le courrier de l’administration.
• Esther* a constaté que son nom était mal orthographié dans une application de l’administration. Elle n’est pas parvenue à effectuer elle-même la correction en ligne. Le service public lui répondait systématiquement par courriel avec des instructions techniques. Ce n’est qu’après l’intervention du Médiateur fédéral qu’elle a bénéficié d’un accompagnement personnalisé pour corriger l’erreur.
• Tom* attend toujours son colis et ne trouve aucune nouvelle information dans le système de suivi du livreur. Il contacte le livreur, qui le renvoie vers le vendeur sans vérifier où pourrait se trouver le colis ni assurer le suivi du dossier.
• Ahmed* a résilié son contrat de télécommunications par téléphone, mais il n’a pas été informé qu’il devait également confirmer cette résiliation par écrit. Le contrat n’avait donc pas été résilié et les factures continuent d’arriver.
• Saartje* a réservé un trajet en train via l’application de la SNCB. Pour l’aller, comme une partie du trajet n’était pas accessible en fauteuil roulant, un taxi adapté aux fauteuils roulants a été prévu, mais Saartje n’en avait pas été avertie. Pour le retour, le taxi prévu ne s’est pas présenté et elle a manqué son train. Elle s’est plainte de l’absence totale d’informations.