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Nos talents de demain ? Allons les dénicher.

La pénurie de candidat.e.s qualifié.e.s, nous la vivons toutes et tous. Elle frappe nos cabinets belges sans distinction de taille, de région ou de spécialité.

Alors, plutôt que d'attendre que les talents viennent à nous, et si nous allions les chercher ?


L'approche directe, ce que certains appellent encore la « chasse de têtes », n'est plus l'apanage des grands groupes. Elle est aujourd'hui à la portée de chacun.e d'entre nous. Et elle fonctionne.
Le principe est simple. On identifie sur LinkedIn ou sur les jobs boards les profils qui correspondent à nos besoins. On les contacte avec sincérité. On écoute, avant même de convaincre. On propose un échange téléphonique ou en visio. Et l'on construit, pas à pas, une relation humaine avant tout recrutement.

Car c'est bien là le cœur du sujet : recruter soi-même, c'est recruter autrement.

Nous connaissons nos cabinets mieux que quiconque. Nos valeurs, notre culture, nos projets, nos forces. Nous sommes les meilleurs ambassadeur.rice.s de ce que nous offrons. Une démarche quasi commerciale, oui ,mais portée par une authenticité que personne d'extérieur ne peut reproduire.

Cette approche demande des qualités que nous cultivons déjà au quotidien : l'écoute, l'empathie, la capacité à nous adapter. Recruter un.e collaborateur.trice senior expert.e en fiscalité ne s'aborde pas comme l'accueil d'un.e jeune diplômé.e . L'approche directe se réserve aux profils pointus. Pour les juniors, nos liens avec les écoles et hautes écoles restent précieux.
N'oublions pas non plus nos propres collaborateur.rice.s. Ils et elles connaissent le terrain, fréquentent d'anciens potes en recherche active. Leur réseau est une richesse que nous sous-exploitons souvent.

Un mot aussi sur la confraternité. Nous évoluons dans un milieu où tout le monde se connaît plus ou moins. Débaucher chez un confrère ou une consœur n'est jamais anodin. Gardons cette boussole éthique : cibler des candidat.e.s en recherche volontaire d'un nouveau départ, ne jamais les déstabiliser.

Oui, cette démarche prend du temps. Elle exige de la constance, de la réactivité, de l'énergie.
Mais elle nous appartient. Elle nous ressemble.
Et les collaborateur.rice.s ainsi recruté.e.s — parce qu'ils et elles ont été approché.e.s avec soin, écouté.e.s avec respect — s'inscrivent souvent dans la durée.

C'est peut-être cela, finalement, le plus beau retour sur investissement.

Guy K

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