
Vanaf deze zomer kunnen alle sectoren flexi-jobs inzetten.

Het is logisch dat de reacties verdeeld zijn. Het kmo-landschap is bijzonder divers en elke sector heeft andere noden. Wat wel opvalt, is dat kmo’s flexi-jobs vooral pragmatisch bekijken, nl. als tijdelijke oplossing om hun vaste teams te ontlasten. Nieuw is dat ze daarbij steeds vaker ook denken aan administratieve en back-office-ondersteuning
Anneleen Verstraeten, juridisch expert kmo bij SD Worx
Kmo’s zien flexi-jobs duidelijk niet als structurele tewerkstelling, maar als flexibel hulpmiddel voor ad‑hoc uitdagingen:
Slechts 17% overweegt flexi-jobs als structurele vervanging van vaste medewerkers – meteen de minst populaire optie. Andere vaak genoemde motieven zijn kostenbeheersing (40%), sneller mensen vinden (31%), inzetten op vraag van vaste medewerkers (25%), laagdrempelige instroom (23%) en weekend- en avondwerk (21%).

De top 3 functiegroepen waar kmo’s het meeste potentieel zien voor flexi’s:
Het minst potentieel zien kmo’s in de ondersteunende diensten zoals HR, financiën of ICT, al overweegt in Brussel één op vijf kmo’s flexi-jobbers voor deze functies. In Wallonië en Brussel zien kmo’s relatief meer potentieel voor commerciële functies. In Vlaanderen geldt dat slechts voor één op tien kmo’s.
19% van de kmo’s zegt helemaal geen flexi-jobbers te willen inzetten.

Hoewel flexi-jobs voor veel kmo’s een interessante piste zijn, zijn er ook bezorgdheden:
Het klopt dat administratie vaak als een struikelblok wordt gezien. Voor heel wat kmo’s is dat zelfs een reden om niet met flexi-jobbers te starten. Tegelijk merken we dat die vrees vaak groter is dan nodig: het gaat om een beperkte extra administratie, niet om een complex of zwaar systeem. Zodra kmo’s goed geïnformeerd zijn en hun aanpak afstemmen op hun organisatie, blijft de administratieve opvolging perfect beheersbaar
Anneleen Verstraeten, juridisch expert kmo bijSD worx
Gepensioneerden dubbel zo actief in vergelijking met de 25-39-jarigen
Hoewel de 25-39-jarigen numeriek de grootste groep flexi-jobbers vormen, zijn het vooral gepensioneerden die de meeste uren presteren. 65-plussers werken gemiddeld 130 uur per kwartaal, dubbel zoveel als de jongere leeftijdsgroepen. Over het algemeen geldt: hoe ouder de flexi-jobber, hoe meer beschikbare tijd en hoe hoger de bijverdienste.

Gemiddeld 446 euro per maand, met sterke verschillen
Het gemiddelde uurloon van flexi-jobbers bedroeg in het derde kwartaal van 2025 €15,86. Omgerekend komt dat neer op een gemiddelde netto bijverdienste van 446 euro per maand. Die cijfers maskeren echter grote verschillen naargelang leeftijd en sector.
Uurlonen kunnen meer dan 7 euro per uur uiteenlopen tussen sectoren. De sterkste loonstijgingen op jaarbasis zijn zichtbaar in onder meer kinderopvang, autorijscholen, voeding en land- en tuinbouw. Oudere flexi-jobbers zijn bovendien sterk vertegenwoordigd in sectoren zoals handel, vervoer en logistiek en zorg, waar de verloning gemiddeld hoger ligt dan bijvoorbeeld in de horeca.
De flexi-job bestaat niet. Elke sector gebruikt dit systeem op zijn eigen manier: van korte shiften tot intensievere samenwerkingen. Dat vertaalt zich ook in het aantal uren én de inkomsten, die variëren van gemiddeld zo’n 300 euro per maand bij min 25-jarigen tot ongeveer 720 euro bij 65-plussersAnneleen Verstraeten, juridisch expert kmo bij
SD Worx

De meeste flexi‑jobbers komen uit Onderwijs, Handel, Zorg, Openbaar bestuur en defensie en Industrie. Dat zijn dus de sectoren waar mensen het vaakst een bijverdienste via flexi‑job opnemen.
Bron: SD Worx eigen berekeningen RSZ Q3 2025 Flexi-jobs | RSZ
Lees ook: Een op zeven kmo’s ziet flexi-jobs als strategisch instrument voor werkdruk | SD Worx
In de driemaandelijkse tewerkstellingsprognose van SD Worx zijn voor de 64e keer een voor België representatief aantal kmo's bevraagd naar hun verwachtingen over tewerkstelling. Hieraan namen 627 bedrijven van 1 - 250 werknemersdeel tussen 2 en 22 maart 2026. De respondenten zijn vooral bedrijfsleiders (65%) of verantwoordelijken personeelszaken (14%) en 11% administratieve medewerkers. Het betreft een online bevraging van de kmo’s in België aan de hand van een representatieve steekproef waarbij het onderzoeksbureau DataD.be de respondenten via e-mail aanspreekt. De studie wordt ieder kwartaal herhaald. Er wordt gewogen volgens regio en organisatiegrootte in functie van de populatie van kmo’s. De resultaten zijn representatief voor alle kmo’s in België. De wegingen zijn nooit groter dan 2,5 (voor Vlaanderen is dit zelfs lager dan 2). Voor de volledige steekproef van 627 kmo’s bedraagt de foutenmarge 3,91% (betrouwbaarheidsinterval van 95%).
Over SD Worx
SD Worx gelooft dat succes begint bij mensen. Gedreven medewerkers bouwen niet alleen een bloeiende organisatie uit, ze dragen ook maatschappelijk bij. Samen met zijn klanten stimuleert SD Worx een succesvol personeelsbeleid met voordelen voor werk, privéleven en maatschappij.
Als vertrouwde toonaangevende Europese leverancier voor HR- en payrolloplossingen voor alle organisaties en medewerkers levert SD Worx software, diensten en expertise op het vlak van payroll & reward, human capital management en workforce management. SD Worx is stevig verankerd in heel Europa en neemt al acht decennia het voortouw om samen met zijn klanten – grote en kleinere werkgevers – het engagement van werknemers te stimuleren en zo succes te verzekeren in de kern van hun organisaties.
Zo’n 105.000 kleinere en grote organisaties in heel Europa vertrouwen op SD Worx. De 10.000 medewerkers zijn actief in 27 landen. SD Worx berekent de lonen van ongeveer 6 miljoen medewerkers en behoort wereldwijd tot de top vijf. In 2025 realiseerde het een omzet van 1,307 miljard euro.
Meer info op www.sdworx.com / Volg ons via LinkedIn