Les programmes des candidats à leur élection sont pertinents. Mais ajoutons-y l’essentiel: l’ HUMAIN

Temps de lecture: 7 min | 21 avr. 2026 à 04:00

Guy KAHN

Président @ Experts-comptables sans frontières | Administrateur @ Forum For the Future

Chères Consœurs, Chers Confrères,

Notre profession traverse une période décisive.

Les transformations s’accélèrent : digitalisation, intelligence artificielle, pression réglementaire, complexité fiscale, pénurie de talents, quête de sens. Jamais les attentes n’ont été aussi élevées, ni les repères aussi mouvants.

Dans ce contexte, une certitude s’impose : aucune évolution durable ne peut se construire sans placer l’humain au centre. C’est cette exigence qui doit guider notre Institut.

L’ITAA ne peut se limiter à un rôle de régulateur. Il doit aussi être un acteur du bien commun, un rassembleur, un protecteur et un éclaireur face aux défis à venir.

À l’occasion des élections, je forme le vœu que les candidats portent une vision renouvelée de notre Institut : une institution moderne, influente, ouverte sur le monde, mais surtout profondément humaine.

Un Institut qui défend la compétence, bien sûr, mais qui affirme avec la même force la dignité, la solidarité et la fierté d’appartenance.

Car au-delà des évolutions technologiques et réglementaires, ce sont des femmes et des hommes qui font vivre notre profession. Des jeunes en quête de sens, des professionnels expérimentés désireux de transmettre, tous confrontés à des attentes croissantes.

C’est pourquoi je suis convaincu que notre Institut doit aller plus loin : ne pas seulement réglementer, mais accompagner ; ne pas seulement réguler, mais soutenir ; ne pas seulement anticiper, mais rassembler.

Construire un Institut utile, qui conjugue exigence et solidarité, excellence technique et attention aux personnes, innovation et transmission.

Un Institut qui élève notre profession en restant fidèle à ce qui en constitue le cœur : l’humain.

Privilégier l’humain au cœur de la profession

en symbiose avec les programmes des candidats, et au-delà.

1. Création d’un « Service Bien-Être & Soutien des Experts-Comptables », inspiré de l’Ordre des médecins, avocats, archi-aide belges (voir leur site web édifiant à ce sujet) et autres, tout comme les « Lignes d’écoute » confidentielle avec psychologues/coachs, traitant le burn-out, le stress, l’isolement, le harcèlement et la pression toxique’ accompagnement après accident de vie ou une crise professionnelle, la surcharge temporaire, le remplacement . Parce qu’un confrère en souffrance ne doit jamais rester seul.

2. Création d’un Fonds de Solidarité Professionnelle Aide financière d’urgence pour confrères frappés par une maladie ou un accident grave, le décès du conjoint, le sinistre du cabinet, les difficultés temporaires et la surcharge exceptionnelle.

3. Lancement d’un Baromètre annuel du moral de la profession On ne guérit pas ce qu’on ne mesure pas tels l’équilibre vie privée/vie pro, la surcharge mentale ,la pression administrative, l’équilibre vie privée / vie professionnelle, le stress, la solitude des indépendants. Le but de ce baromètre est de publier des solutions concrètes.

4. Création d’un « Label Qualité de Vie des Cabinets ». Au-delà d’un contrôle (quel mot inadéquat) de qualité, création d’un label valorisant les cabinets engagés pour leur management respectueux, fidélisation des talents, formation continue, inclusion, équilibre humain. Un incontestable plus auprès des candidat.e.s collaborateurs- trices et des(futur.e.s) client.e.s

5. Académie du Leadership Humain Formation des dirigeants de cabinet au management d’équipe, à l’intelligence émotionnelle, à la communication, à la négociation, à la gestion de crise humaine

6 Laboratoire Innovation professionnelle Incubateur d’idées sur : nouveaux services clients, conseil durable, accompagnement.

7.Programme Retraités Actifs car la retraite ne doit pas être un effacement : créer un statut valorisé pour les anciens : mentorat, missions éthiques, bénévolat, accompagnement et relecture de mémoire ,accompagnement jeunes, mentorat, médiation.

8.Coopérations sans frontières avec les autres ordres libéraux belges, les ordres d’experts-comptables voisins, les fédérations professionnelles (Voka, FEB…) et création des ponts avec des initiatives solidaires mondiales

9. Redonner fierté et rayonnement à la profession lors d’une :

« Campagne nationale d’image positive » au cours de laquelle il serait mis en valeur combien l’expert-comptable est : le partenaire permanent des entrepreneurs, le créateur de confiance, le gardien de la pérennité, le conseiller stratégique
Journée annuelle “La Profession a du Cœur” : Grand événement caritatif : collecte de fonds, missions pro bono, conférences inspirantes visibilité positive de la profession

Placer l’humain au cœur de notre profession est une exigence essentielle ; aux nouveaux responsables de notre Institut reviendra la mission d’en traduire l’esprit dans une gouvernance moderne, transparente et inspirée des standards de l’IFAC.

Exigence interne, engagement externe : l’ITAA face à ses obligations à l’égard de l’IFAC

Comment s’assurer que l’Institut lui-même fonctionne selon les meilleurs standards internationaux ?

Comment vérifier objectivement son efficacité au service des membres et de l’intérêt public ?

L’exigence de l’IFAC se concrétise autour de 3 axes : gouverner, mesurer, rendre compte

L’IFAC rappelle, à travers ses Statements of Membership Obligations (SMOs), que les organisations professionnelles comptables doivent disposer d’une gouvernance transparente, responsable et contrôlée.

Les SMOs exigent notamment : des responsabilités clairement définies ; des politiques publiées ; des décisions traçables ; une surveillance des risques ; des systèmes efficaces d’assurance qualité ; des mécanismes de contrôle ; des responsabilités vis-à-vis de l’intérêt public ;une amélioration continue fondée sur des résultats concrets.

Autrement dit, ce n’est pas une option personnelle ni un luxe de gestion : c’est le cadre international de référence fixé par l’IFAC.

L’IFAC insiste aussi sur un véritable screening institutionnel`

En pratique, les standards de l’IFAC impliquent qu’un organisme membre accepte périodiquement un screening de sa gouvernance et de son impact, c’est-à-dire une évaluation structurée de :

Gouvernance : clarté des rôles, qualité des décisions, transparence, gestion des risques, efficacité des organes dirigeants
Impact pour les membres : qualité des services rendus, rapidité des réponses, pertinence des actions menées, accompagnement des cabinets ,adaptation technologique
Intérêt public et influence externe : crédibilité institutionnelle, attractivité de la profession, dialogue avec les autorités, contribution économique et sociétale
Dimension humaine : soutien aux membres, prévention des risques psychosociaux, qualité du lien confraternel, transmission intergénérationnelle

Pourquoi cela est-il fondamental .Par ce qu’on ne peut améliorer que ce que l’on mesure et parce qu’une institution moderne doit accepter pour elle-même l’exigence qu’elle promeut chez les autres. Et enfin, parce que la confiance se nourrit de transparence.

L’IFAC nous rappelle donc qu’une institution professionnelle, qui contrôle ses membres, doit, elle aussi, s’appliquer cette discipline.

En vérité…

Nous savons contrôler les chiffres. Sachons aussi évaluer nos structures.
Mesurons aussi : Le service rendu. la gouvernance. l’utilité réelle. l’impact humain. la confiance créée afin que notre Institut soit aligné sur les meilleurs standards mondiaux, modernes et profondément humains.

S’inspirer des références de l’IFAC est indispensable ; savoir les incarner avec discernement dans la réalité singulière de la Belgique l’est tout autant.

Enfin, alors que jeudi se dessineront les nouveaux visages de l’ITAA et de sa présidence, il conviendra de leur rappeler, avec délicatesse, qu’en Belgique plus qu’ailleurs, gouverner et communiquer avec justesse suppose non seulement de reconnaître et de respecter, mais aussi de relier, traduire et harmoniser la diversité des sensibilités culturelles, linguistiques et régionales qui façonnent notre pays. Entre la Flandre, la Wallonie, Bruxelles et les Cantons de l’Est, où les réalités, les expressions et parfois même les codes diffèrent sensiblement, l’enjeu sera de faire naître un langage commun sans effacer les singularités, afin que chacun puisse pleinement s’y reconnaître.

Avec la passion du cœur,

Guy K

Mots clés

ProfessionDigitalisationInnovationITAADéfispénurie de talentsQuête de senspression reglementairetransmissionfonds de solidaritélabel qualiéfiertérayonnementIFACsmos